Après 12 ans dans les ressources humaines, Cynthia Floris a choisi de transformer son expérience en un projet entrepreneurial à fort impact : Cynthia Floris Formation. Aujourd’hui accompagnée par la couveuse pce, elle aide les managers de start-up et PME tech à développer un leadership clair, humain et adapté aux défis actuels.
Dans cet article, elle partage son parcours, ses apprentissages, et ce que l’accompagnement de la couveuse a changé pour elle. Un témoignage inspirant pour toutes celles et ceux qui envisagent, eux aussi, de se lancer.
De RH à entrepreneure : pourquoi j’ai créé Cynthia Floris Formation
Je m’appelle Cynthia Floris, et après 12 ans en tant que RH dans la tech, j’ai choisi de prendre un virage. Un vrai. Celui de l’indépendance.
Pourquoi ? Pour trouver du sens, m’épanouir pleinement, et surtout : travailler pour moi, sur des projets qui me tiennent à cœur, de la manière qui me ressemble. Ce choix, c’est aussi celui de la liberté, de la créativité, et du désir de contribuer autrement.
J’ai fondé Cynthia Floris Formation avec une mission claire : accompagner les managers de start-up et PME tech à devenir les leaders dont leurs équipes ont besoin.
Pas des super-héros, non. Mais des professionnels mieux préparés, plus confiants, capables de faire évoluer leur posture, même dans des environnements mouvants, à distance, hybrides ou en croissance rapide.
Le constat de terrain
En tant que RH, j’ai vu trop de managers promus sans accompagnement. On suppose que parce qu’ils sont bons techniquement, ils sauront naturellement manager et qu’ils apprendront sur le tas.
Spoiler : c’est rarement le cas.
J’ai aussi vu des équipes désengagées, stressées, en perte de repères, simplement parce que la communication manquait, que la posture managériale n’était pas claire, ou que la collaboration à distance était mal gérée.
Il y a une phrase que je n’ai jamais oubliée : « On ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager. »
Et c’est exactement ce que j’ai constaté, encore et encore.
Ma vision du leadership
Je crois qu’aujourd’hui, dans la tech comme ailleurs, les entreprises ne peuvent plus se permettre de négliger le développement des compétences managériales.
Il ne s’agit plus seulement de transmettre des méthodes, mais de proposer des expériences de formation et d’accompagnement qui transforment.
Des parcours adaptés aux enjeux réels des start-up : hypercroissance, turnover, travail hybride, nécessité d’agilité, pression constante…
Et surtout : des parcours qui respectent les humains derrière les postes.
Mon approche
Je ne propose ni des recettes magiques,
ni des modèles déconnectés du terrain,
ni des formations descendantes et désincarnées.
Je m’appuie sur une double casquette unique : celle d’une RH expérimentée, qui connaît les enjeux terrain de l’intérieur, et celle d’une formatrice indépendante, capable de traduire ces enjeux en parcours concrets, accessibles et impactants.
Avec une approche structurée, bienveillante et ancrée dans le réel, je crée des formations et accompagnements qui font évoluer les pratiques managériales.
Je conçois et j’anime des formations live en ligne, interactives, ludiques, structurées, à destination des managers.
J’accompagne aussi en individuel ou en groupe pour travailler en profondeur la posture, la communication, le leadership, le positionnement professionnel.
Et parce que j’aime les résultats concrets, je propose un suivi post-formation pour mesurer les avancées et ajuster mes pratiques.
Mes valeurs
Trois piliers me guident : Liberté. Transmission. Apprentissage.
Je veux contribuer à un monde professionnel plus fluide, plus humain, plus libre — où les managers jouent leur rôle avec clarté, et où chacun peut se développer à sa juste place.
Pourquoi j’ai rejoint une couveuse d’entreprise
Quand je me suis lancée dans l’entrepreneuriat, j’ai fait ce que font beaucoup de créatrices motivées : j’ai activé tous les dispositifs gratuits à ma portée — avec l’Apec, Conseil en évolution professionnelle, accompagnement à la création d’entreprise — en parallèle de nombreuses ressources en ligne, de Bpifrance Création à YouTube.
Mais très vite, malgré toute ma bonne volonté, j’ai ressenti les limites de l’auto-apprentissage : trop de questions, des doutes à la pelle, et surtout… un besoin urgent de structure et d’élan collectif.
Après 7 mois à avancer en solo, j’ai compris qu’il était temps de passer à la vitesse supérieure. C’est là que j’ai commencé à m’intéresser aux couveuses d’entreprise. Je cherchais un cadre professionnel, structuré, humain et accessible à distance, avec un vrai accompagnement et une communauté d’entrepreneurs avec qui partager.
Grâce au site du Réseau des Couveuses d’Entreprises, j’ai pu comparer les structures, échanger avec plusieurs d’entre elles… et c’est pce qui a fait la différence. Leur programme Démarrer, leurs 25 ans d’expérience, un taux de sortie positive de 96 % et la possibilité d’exercer en tant que formatrice dans un organisme certifié Qualiopi m’ont tout de suite convaincue.
Mon expérience dans la couveuse pce :
Quand je suis arrivée dans la couveuse, mon projet partait dans tous les sens. Trop d’idées, pas assez de cadre. Je me posais mille questions : par quoi commencer ? Est-ce que ma roadmap tient la route ? Dois-je créer mes contenus tout de suite ? Suis-je vraiment prête à vendre ? Est-ce que je vais pouvoir vivre de mon activité ?
Très vite, j’ai pris rendez-vous avec Stéphanie, mon accompagnatrice. En deux séances, tout s’est éclairci : on a fait le tri, remis de l’ordre dans mes priorités, redéfini les prochaines étapes. Ça m’a permis de faire des choix plus justes, de réaligner mon projet… et surtout de retrouver de la confiance.
Les ateliers du programme Démarrer ont aussi été de vrais déclencheurs. Certaines notions m’étaient familières grâce à mon auto-formation, mais les retravailler pas à pas, en échangeant avec d’autres entrepreneurs, m’a permis d’aller plus loin dans mes réflexions. J’ai progressé, non seulement sur le fond, mais aussi sur la posture : j’ai vraiment développé mon mindset d’entrepreneuse.
Mon plus grand défi ? Passer du rêve à l’action. Lâcher le perfectionnisme, arrêter d’attendre que tout soit prêt. Accepter que l’entrepreneuriat, c’est un processus d’itération continue : tester, analyser, améliorer. C’est inconfortable, mais c’est là que la magie opère.
En 5 mois, j’ai plus avancé qu’en 7 mois seule. Aujourd’hui, je connais mes cibles, j’ai des prospects, un positionnement clair, une offre aboutie, une identité visuelle… et surtout : j’ai vendu ma première formation à un client prestigieux : CentraleSupélec (une des meilleures écoles d’ingénieurs de France). Une vraie victoire !
Et maintenant, la suite…
Je suis encore en cours d’accompagnement avec la couveuse, mais aujourd’hui, je me sens prête à faire grandir mon entreprise avec ambition et clarté.
Mes ambitions ? Continuer à développer mon activité de formatrice et par la suite, développer des formats e-learning en français et en anglais pour rendre mes formations accessibles à plus de personnes, où qu’elles soient. Aussi J’aimerai renforcer l’accompagnement de carrière, parce qu’aujourd’hui, près d’un actif sur cinq envisage de changer de métier, et la moitié pense à une reconversion. Il y a un vrai besoin d’être guidé dans ces transitions professionnelles.
Quand on ne vient pas du monde de l’entrepreneuriat, comme moi, la couveuse est une vraie rampe de lancement. J’y ai trouvé une direction claire, un état d’esprit plus solide, et une vraie confiance dans ma capacité à réussir.
À celles et ceux qui hésitent encore : il n’est jamais trop tard pour se faire accompagner. Que vous soyez au tout début ou en phase de croissance, s’entourer de professionnels change tout. Si vous sentez que vous avez besoin d’un coup de pouce : foncez. Votre projet mérite d’aller au bout.
De salariée à entrepreneuse : un vrai changement de cap
Depuis la pandémie, je voulais remettre du sens dans mon quotidien, m’épanouir vraiment, utiliser pleinement mes compétences et laisser plus de place à ma créativité. Travailler pour moi, sur des projets qui me tiennent à cœur, à mon rythme, et selon mes propres valeurs.
En 2024, une situation professionnelle difficile a été le déclic. Le moment où j’ai décidé de transformer l’envie en action. Après 12 années riches d’expérience en entreprise, je me suis sentie prête à me lancer.
Mais la transition n’a pas été si simple. Mentalement, il a fallu faire une vraie mise à jour : passer de “je suis salariée dans un grand groupe international” à “je suis entrepreneuse, je dirige mon activité”. Ce shift identitaire est loin d’être anodin. Heureusement, j’ai pu m’appuyer sur des réseaux comme la couveuse ou le programme SUNS de Social Builder, qui m’ont aidée à me sentir rapidement légitime dans ce nouveau rôle.
Comme beaucoup, je pensais que l’entrepreneuriat était réservé à une élite : ceux qui ont “ce petit truc en plus”, une idée de génie, un talent commercial naturel, ou une capacité à tout faire toute seule. En réalité, tout s’apprend. Avec de la clarté, une bonne organisation et un accompagnement solide, on peut avancer pas à pas et construire quelque chose de durable.
Ce que l’entrepreneuriat m’a appris (et continue de m’apprendre)
L’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement une aventure professionnelle. C’est aussi un vrai chemin personnel, une occasion de mieux se connaître, de repousser ses limites et de grandir à chaque étape.
Ma plus grande réussite ? Avoir osé. Avoir eu le courage de structurer une idée, de l’incarner, de la traduire en actions concrètes et de faire avancer ce projet chaque jour, avec détermination. Et si je dois citer un moment fort : la signature de convention de formation avec CentraleSupélec. Une vraie fierté !
Avec le recul, s’il y a bien une chose que je changerais, ce serait d’avoir rejoint une couveuse plus tôt. J’aurais gagné un temps précieux et avancé plus vite avec plus de clarté.
Parmi les conseils qui m’ont le plus marquée : “Ose !” et “Nourris ton réseau”. On regrette rarement d’avoir tenté, mais souvent de ne pas avoir essayé. Et puis, même quand ça ne marche pas, on ne perd jamais : soit on réussit, soit on apprend.
Enfin, s’entourer est essentiel. Être bien entourée, soutenue, comprise par d’autres entrepreneuses et entrepreneurs… ça change tout. Le chemin est plus riche, plus stimulant, et beaucoup plus humain.
Si mon approche résonne avec vous, parlons-en : prenez RDV avec moi pour échanger sur vos besoins ou les enjeux de votre équipe.
Laisser un commentaire